“深‘话’改革 聚发‘新’声” | 水发农业积极行动③

呼伦贝尔水发农业发展有限公司党支部书记、董事长郭向前结合自身工作实际情况建言献策，他表示，投资并购前要考虑“人”的价值，并购后要注重“人”的培育。成立混改公司不是将两帮人马和两块资产“捆绑在一起”，而是要有机的融为一体。要注重对股东方和并购公司高管开展相关培训，从而达到思想上的统一，文化上的认同。加强混改公司外派干部的选拔。混改公司的管理干部除了要具备专业的业务和管理素养外，更要具有坚定的立场和斗争的精神。外在代表水发形象，内在要有“水发初心”。优化业务流程，在确保合规的前提下缩短流程时间。农资采购具有时效性，但繁琐的流程可能会导致延误时机，要进一步简化不必要的中间环节，提高决策效率。同时，建立灵活的应急机制，针对特殊情况能够迅速做出反应，确保农资采购的及时性和稳定性。

水发金水建设工程有限公司结合实际，围绕“推进国企改革中，水发为什么改？水发往哪里改？水发如何改到位？”三个问题，展开详细的讨论。一是水发KY.COM开云体育(中国)科技公司为什么改。为了更好的聚焦主业，提升水务、农业、能源等领域的竞争力；为了更好地把握市场脉搏，提高市场反应速度；为了优化资源配置，提高运营效率，实现高质量发展。二是水发KY.COM开云体育(中国)科技公司往哪里改。要继续深耕水务、能源、农业等主业领域，加大研发投入，推动技术创新和产业升级，不断提升主业的核心竞争力；要优化内部管理架构，压缩层级，出清亏损公司，提高决策效率和执行力，降低运营成本。三是水发KY.COM开云体育(中国)科技公司如何改到位。要注重员工培训和企业文化建设，提升员工的专业技能和综合素质，为改革提供有力的人才保障和文化支撑；要应根据实际情况和改革目标，制定详细的改革方案，明确改革的时间表、路线图和责任人，成立专门的改革领导小组，负责统筹协调改革工作，确保各项改革措施能够顺利推进。