“深‘话’改革 聚发‘新’声” | 水发农业积极行动②

库车水控农业发展有限公司高度重视此次建言献策活动，积极组织员工参与讨论。他们提出，节约型发展，精细化管理。一是要在生产经营的各个环节倡导节约理念，减少资源浪费，提高资源利用率，通过优化生产流程、采用节能设备等方式降低成本。二是要将精细化管理落实到每一个细节，建立更加完善的管理制度和流程标准，对各项工作进行精确化的管控和评估。三是经营分析不仅要从投资运营的角度，更要从财务管理的层面去剖析，洞察潜在的风险和机遇，为后续项目决策提供准确依据。

新疆水发现代农业发展有限公司结合实际，围绕“推进国企改革中，水发为什么改？水发往哪里改？水发如何改到位？”三个问题，从“聚焦土地主业、双压双降、绩效目标管理”三个方面进行深入探讨。一是要进一步优化土地资源的配置和利用，加大对优质土地项目的开发和投入，提升土地的产出效益，通过科学规划和精准施策，实现土地价值的最大化。二是要切实落实成本压力和风险压力的有效管控，降低各项不必要的开支和潜在风险，通过精细化的成本管理和风险预警机制，确保公司运营的稳健性和可持续性。三是要建立更为科学合理且具有激励性的绩效评估体系，明确各部门和员工的工作目标和责任，激发员工的积极性和创造力。以绩效为导向，促进公司整体效率和效益的提升。