冲刺四季度 | 水发农业各权属公司打赢收官战②

第四季度，秋粮入市，农资也进入订货高峰期。公司多措并举决战全年目标，一是周密部署，搭建冲刺阵型。召开三季度运营与财务分析会议，全面梳理和总结公司前三季度以来各项工作的进展和不足，下达决战四季度的命令。对人、财、物进行统筹安排，打通效率节点，全员进入“战斗状态”，对重点工作实行日调度；二是党建引领，发挥党员先锋模范作用。党员干部全部下沉一线，在重点业务领域勇当先锋，以“365+1”党建品牌为引领，将党建工作全面融入日常业务工作的每一个环节，不断提升党组织的影响力和号召力，营造了积极向上、奋发有为的良好氛围；三是把握节奏，安全为先。始终将安全工作视为重中之重，严格落实安全制度和措施，加强安全培训与教育，提高员工的安全意识和应对能力，对各个工作环节进行细致的安全风险评估和排查，及时消除安全隐患，确保生产经营与安全保障两不误。四是储备项目，厚积薄发。充分发挥国有企业引领和带动作用，积极对接当地政府和龙头企业，进行产业孵化和价值培育，目前，与中国森工KY.COM开云体育(中国)科技公司的道地中草药种植及扎兰屯国家现代农业产业园的大数据平台、类期货交割库、农村产权交易中心、大豆种业等项目有序推进，为呼伦贝尔水发2025年质效提升奠定基础，培育专属新质生产力。

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