【邹城众兴】深入开展对标管理工作 推动提质增效转型升级

2月5日，邹城众兴水务有限公司召开对标管理工作总结会，总结回顾对标工作开展一年来的工作经验。全年公司干部职工团结一心、共同奋斗，以对标管理为抓手，内学业务先进，外追行业标杆，通过制定一系列对标计划，着力改进经营管理，加快企业进步步伐，积极推进循环经济建设，全面促进了公司各项工作的顺利开展。
    一是树立对标理念，制定对标方案。建立对标管理体系对邹城众兴公司来说是一项系统工程，我公司专门成立了对标管理工作组，明确职责分工，充分利用座谈会、现场参观等形式前往对标单位进行调研，将调研单位指标情况与自身水平作纵横比较。在全方位、多角度分析研究的基础上，结合“指标对标为先导、管理对标为核心、绩效提升为目标”的工作思路，制定了对标实施方案，明确了对标项目及开展程序。 
    二以课题为载体，开展管理对标。工作组创新工作思路，充分利用目标管理、小指标竞赛等多种方式方法，构建提升关键指标要素的对标管理指标体系。根据自身单位经营的特点，紧紧围绕中心工作，形成了供水与管理相结合的立体对标格局。同时我单位在确定相应指标值后，制作了对标牌板悬挂于各部门室内，力求通过醒目的视觉效果，最大限度地激发员工的工作效率和指标参数控制意识，促使对标工作常态化，进一步提升公司运行效率和管理水平。
    三是注重对标管理经验总结，开展全员对标。好的管理经验和优秀做法，只有固化成制度、流程和标准积淀下来，才能持续发挥作用。邹城众兴水务有限公司在开展对标管理过程中，高度重视经验积累，要求单位中每个部门及员工及时总结先进的经验和做法。我公司在年底组织召开了对标学习与管理创新研讨会，与会对标单位分享对标工作成果，交流先进管理经验，会后组织开展了年度对标管理工作总结，汇总了经营管理、安全供水、节能减排三大方面，形成了对标管理的知识和经验积淀，从而不断提高企业凝聚力，为进一步提升对标管理工作打下坚实的基础。（李蕊蕊 供稿）